La société InTech vient d'être labellisée Best Workplaces™ Luxembourg 2025 (N°1 - Catégorie Large Companies). À cette occasion, nous avons rencontré Julien LEDOUX, Manager – People development, afin de découvrir les raisons pour lesquelles InTech est une entreprise où il fait vraiment bon travailler.
1) Que faites-vous pour assurer un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée pour vos collaborateurs ?
Chez InTech, nous sommes convaincus que cet équilibre est essentiel pour nous inscrire dans la durée avec chacun de nos collaborateurs. Concrètement, nous proposons des horaires flexibles qui permettent à chacun d’adapter son organisation en fonction de ses contraintes personnelles. Chez nous, il n’y a pas de badgeuse, c’est la confiance avant tout.
Nous encourageons également nos collaborateurs à respecter le droit à la déconnexion avec des règles claires : pas d’attente d’emails ou d’appels en soirée ou le week-end.
Enfin, un dispositif de rachat de congés offre à chacun la possibilité d’augmenter ses jours de repos en fonction de ses projets personnels.
2) Quelle place votre entreprise souhaite donner au télétravail les 5 prochaines années ?
Nous avons été avant-gardistes dans la mise en place du télétravail, en l’instaurant parmi les premiers au Luxembourg. Cette pratique est bien ancrée dans notre organisation et continuera de l’être. Nous souhaitons maintenir un mode hybride qui combine les avantages du présentiel (cohésion, partage, relations interpersonnelles) et ceux du télétravail (autonomie, gain de temps, réduction de la fatigue). Nous laissons une grande flexibilité aux collaborateurs, avec un cadre clair respectant les règles en vigueur : légales, fiscales ou encore de sécurité sociale.
3) Quel style de management est le plus présent au sein de votre entreprise?
Depuis la création de l’entreprise il y a désormais 30 ans, le style de management chez InTech a toujours été avant tout participatif et bienveillant. Sur le terrain, nos managers et LeadRh sont avant tout des accompagnateurs : ils soutiennent les collaborateurs dans leur développement, encouragent l’expression des idées et la prise d’initiative, et veillent à ce que chacun puisse contribuer aux projets collectifs. La proximité et l’écoute sont au cœur de nos pratiques, que ce soit lors des points réguliers, des ateliers de co-construction ou des moments plus informels qui permettent de faire émerger les idées.
4) Que faites-vous pour assurer une bonne santé mentale dans votre entreprise ?
Nous agissons à plusieurs niveaux pour toucher un maximum de collaborateurs. Nous organisons de nombreuses activités loisirs qui créent du lien et renforcent la cohésion d’équipe. Nous encourageons un réel équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle grâce à des horaires flexibles et un télétravail bien encadré, qui permettent à chacun de s’organiser sans perdre le contact avec son équipe. Nous proposons aussi des formations sur les soft skills (gestion des émotions, charge mentale, stress) afin de donner des outils concrets. Enfin, des ateliers de massage et de sophrologie sont proposés occasionnellement pour favoriser la détente et le bien-être.
5) Donnez un exemple concret qui montre que les choses mises en place pour assurer une bonne santé mentale au sein de votre entreprise portent leurs fruits.
Chez InTech, notre label Great Place To Work obtenu 10 années consécutives est une preuve concrète que nos actions en faveur de la santé mentale portent leurs fruits. Ce résultat est même complété par un taux de satisfaction de nos collaborateurs particulièrement élevé en 2025. Depuis des années, nous multiplions les initiatives : activités favorisant le lien social, accompagnement individualisé, horaires flexibles, télétravail bien encadré, formations aux soft skills, espaces de travail. Ces actions combinées créent un environnement où chacun se sent écouté, respecté et soutenu.
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