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Interview Agile Partner : #1 Best Workplace Luxembourg (Medium Companies)

Interview Agile Partner : #1 Best Workplace Luxembourg (Medium Companies)

Suite à la cérémonie GPTW FOR ALL du jeudi 21 mars, nous avons interrogé Franck Chalaux, COO de l'entreprise Agile Partner, à la tête du classement des Best Workplaces Luxembourg (dans la catégorie des Medium Companies) cette année. 

La qualité qu’il faut cultiver pour devenir et rester une Best Workplace :

Je ne suis pas convaincu que l’on devient une Best Workplace. De mon point de vue, il s’agit avant tout d’un état d’esprit assumé. Nous offrons chez Agile Partner un environnement de travail enrichissant, stimulant et respectueux des personnes.

Votre bonne pratique RH phare :

Impliquer, engager et responsabiliser nos collaborateurs.

A titre d’exemple, nous avons associé ces deux dernières années nos collaborateurs au développement de notre stratégie commerciale. Nous avons lancé une Task Force avec une équipe représentative des différents métiers (Agile Delivery, Software Développement) et services (Sales, Marketing & Com) d’Agile Partner. L’objectif était de redéfinir notre offre globale. Le résultat a été évalué par des clients « test » puis présenté à l’ensemble des salariés lors d’un Company Meeting. Nous avons également effectué un sondage interne pour mesurer le degré de compréhension et de motivation.

Votre définition du bien-être au travail :

Définir le sens du bien-être au travail est complexe, j’ai besoin personnellement de trouver du sens à ce que je fais tout en respectant mes valeurs.

En termes de vision, nous pensons que développer du logiciel doit être à la fois satisfaisant, gratifiant et produire un impact positif.

Le moment de l’année qui rassemble vos collaborateurs :

Nous réunissons l’ensemble de nos collaborateurs à l’occasion du repas de Noël. Nous organisons ce repas de manière à passer l’après-midi ensemble et partager de bons moments en alliant l’utile à l’agréable.

La méthode pour fidéliser vos collaborateurs :

Il n’existe pas une méthode prédéfinie pour fidéliser des collaborateurs. Je suis convaincu que notre ouverture à des modes de management différents (Management 3.0, Sociocratie, Holacratie) ainsi que le projet d’entreprise et ses valeurs humanistes contribuent à fidéliser nos collaborateurs. Mais tout cela n’est pas suffisant, la compréhension des facteurs de motivations intrinsèques et extrinsèques de chaque personne est indispensable à la fidélisation.

La qualité pour être un bon manager :

C’est une question ouverte à laquelle il est difficile de donner qu’une seule réponse, raison pour laquelle je dirais :

  • Avoir confiance en soi et savoir faire confiance aux autres
  • Avoir du courage, ne pas avoir peur de faire des erreurs
  • Transmettre et libérer les potentiels de ses collaborateurs en les amenant vers l’autonomie
  • Mettre en œuvre de manière appropriée différents styles de management
  • Être rigoureux et exigeant sur la qualité de son travail
  • Être curieux, avoir l’envie d’apprendre et de développer sa polyvalence
  • Savoir « sortir du cadre »
  • Être bienveillant

La valeur qui représente le mieux votre culture d’entreprise :

Nous faisons de notre mieux pour :

  • Progresser ensemble
  • Nous enrichir mutuellement grâce à nos différences
  • Faire de l’extra-ordinaire notre standard
  • Considérer chaque personne dans son intégralité
  • Et oser nous adapter

La prochaine bonne pratique RH que vous souhaiteriez mettre en place :

Depuis toujours Agile Partner applique un principe de participation aux bénéfices afin de valoriser l’effort de tous. J’expérimenterais bien la délégation de décision pour l’attribution des primes de fin d’année.


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