Blog

Et si on replaçait l’humain au cœur de l’entretien annuel ? Alors que la fin d’année rime avec les traditionnels entretiens annuels, cette étape redoutée des employés est souvent considérée

Damien Lebas est consultant en management et conduite du changement. Il accompagne des organisations publiques et privées dans le cadre de projets de changements et de transformations : plans stratégiques,

Great Place To Work® publie, sous la plume de son Directeur Général Michael C. Bush et de tout l’équipe de recherche, un nouvel ouvrage qui montre l’importance de faire de

A l’occasion du Gala HR One du 26 novembre, l’Institut Great Place to Work®, représenté par Christelle Brignoli, a sponsorisé l’Award « Employer Brand Strategy of the Year ». ING

Innovation, organisation, marketing : plus aucun domaine n’échappe aux neurosciences. Grâce à une connaissance accrue du fonctionnement du cerveau des collaborateurs, mais également des clients, les entreprises arrivent à repenser

La confiance est un mot, ou plutôt un concept, difficile à cerner car il est subjectif. Nous ne faisons pas tous confiance de la même façon et avec les mêmes

A l’occasion du lancement de la nouvelle formation de Great Place to Work intitulée « Développer son Leadership », Christelle Mescolini, Docteure en Sciences de l’Information et de la Communication et Christelle

Celle-ci est inspirée des travaux scientifiques du Dr Paul Ekman qui peut détecter sur le visage ou le corps des indices qui permettent de différencier la vérité du mensonge dans

Les facteurs psychologiques et sociaux liés à l’activité de travail sont susceptibles d’améliorer ou de dégrader la santé physique et mentale des salariés. Certains facteurs de risque pour la santé

Qu’est-ce qui se cache derrière le label Best Workplace® ? C’est un label créé par l’Institut Great Place to Work® présent dans plus de 60 pays, qui reconnaît les entreprises qui

Le rôle du manager est d’orienter le travail des uns et des autres en tenant compte des individualités, des compétences et des attentes de chacun(e). En 2010, une équipe de

One of the most common hurdles people cite when I talk with them about why they can’t (or don’t) collect better employee feedback is the “concern” of survey fatigue. I